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怎样讲解沙盘

沙盘说辞讲解是什么顺序 个是区域沙盘讲解 为什么要先讲一个区域沙盘呢？我们首先要先讲这个地方好，肯定都是这个城市的人，我们要先讲到这个板块，这样的话，客户才会对这个板块感兴趣。

适时询问客户购房意愿，针对其需求就具体卖点或问题做个性化讲解。在客户提到竞争楼盘时，清晰明确地告知客户项目的差异点，突出自身项目的优势，弱化或引导规避项目的劣势。（2）讲解流程。

讲解项目所在地，距离主要的消费、购物、市中心的远近。讲解项目周边配套，如：医疗、学校、交通、道路、超市及其他生活配套。讲解项目情况，如项目自己的配套，超市、学校等。讲解项目后期的价值及项目周边的后期配套等。

在讲解区位沙盘时，首先要明确目的是让客户全面了解项目的地理位置及周边环境，因此应着重介绍交通、生活配套及区域未来规划。对于交通方面，要清晰标注已建成、在建及规划中的道路，让客户了解未来的出行便利程度。例如，可以指出“该楼盘紧邻地铁X号线，且周边有多条公交线路，出行十分便捷”。

看沙盘周边的计划 新建的小区，一定要看周边的计划，周边的配套完善，生活、出行等也会很方便。沙盘往往会将小区周边的公用地、其他楼盘等归为己有，一般来讲，稍大的社区周边应有学校、超市、菜市场等建筑，这些都要实地考察。

其中主要是堆制地貌，方法是：选定最低等高线及有关地貌特征点，并将其位置从地形图上转绘到沙面上，按垂直比例尺计算山顶、鞍部、山脚等处的插签高度，对照地形图进行堆制。

itmc数字营销沙盘怎么玩,怎么玩,有什么打法

Itmc市场营销沙盘具体操作玩法如下：零售 零售零售是一种通过零售商直接面对终端消费人群的销售方式。零售部需要选择合适的零售商签约进店，针对六类消费人群（情感型、习惯型、理智型、冲动型、经济型、不定型）的特性制定相应的价格和促销策略，并投放媒体广告，由系统模拟消费习惯撮合交易。

零售销售方式：通过零售商直接向终端消费者销售产品。零售部门需选择合适的零售商签约，并根据六类消费人群的特性制定价格和促销策略，投放媒体广告，由系统模拟消费习惯以促成交易。 产品定价：在制定零售消费人群的产品销售价格时，不能超过市场期望价格的两倍，否则将不会产生交易。

第一年，放弃直销与批发，集中精力进行经济囤货与生产。在初期，设定经济价格，根据市场大小调整价格范围，并开展促销活动。生产一个特定型号的产品，用于第二年进行零售。避免生产无型号产品，以保证利润空间。第二年，选择东部市场签约，调整产品定价，利用促销与媒体投放提升销量。

市场营销沙盘的玩法：1，规则的理解 2，系统给分的基本原则 3，对对手的分析 4，没有一个固定的套路，理智，情感，习惯如何以最小的代价拿下 5，计算能力，最重要的其实还是那一点点运气，起手情感或理智，然后守下去就行。0又是一个新的开始。

百度广告竞价战场，投入就有收获，广告竞价不是儿戏，中标策略在于策略性地投资，价高者得。 模型升级与市场需求，产品型号随季度变迁，裸型号易滞销。要想在竞争中立足，就得紧跟潮流，生产流行型号，但这将带来生产成本的提升。

具体操作如下：第一年，专注经济模式，定价适中，如4-期望价，提供满额优惠，媒体投入保持小规模。生产一款型号为P1的产品，用于第二年的零售。第二年，放弃直销，选择批发P234，尽量以低价迅速清仓，同时积累资金以备第三年直销。第三年，根据综合指数调整，选择中低价直销，以期最大程度地利用账期。

沙盘模拟的主要内容

1、具体来说，沙盘模拟通常包含以下几个方面： 结构模拟：沙盘模拟通常以一个企业或一组企业为对象，模拟其组织结构、部门职能以及管理流程。参与者可以在沙盘上看到企业的整体运营情况，并参与到各个部门的决策过程中。 资源分配模拟：在沙盘模拟中，需要模拟企业的资源分配过程，包括资金、设备、人力等。

2、模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

3、沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

4、内容：企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。把企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理，企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营，具有简单、直观的特点。

5、ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业业务流程和决策情况的方式来提高参与者业务管理能力和团队协作能力的培训方法。

6、沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。第二了解企业基本情况。

求ERP沙盘模拟心得。

熟悉规则：参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果你的会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。

erp沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。

在思搏两天的拓展下来，让我的思想境界得到了提高，同时在这个的过程中也锻炼了我的身心，开阔了我的思想意识，我们整个团队在拓展的过程中展现出了我们的团队协作和相互信任的精神面貌。

erp沙盘模拟实训的内容及过程是怎样的?

1、ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业业务流程和决策情况的方式来提高参与者业务管理能力和团队协作能力的培训方法。

2、沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。第二了解企业基本情况。

3、实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。